En los procesos de expansión, inversión o venta de una empresa, la propiedad intelectual suele quedar relegada frente a aspectos como la situación financiera, societaria o tributaria. El problema es que ese descuido rara vez se nota de inmediato: se acumula en silencio hasta que aparece en el momento menos oportuno.
En un artículo de opinión publicado en Líder Legal, Miriam Teresa Colmán, abogada del área de Propiedad Intelectual y Tech & Innovation de Altra Legal, repasa tres escenarios donde esa falta de previsión termina generando conflictos concretos. El primero es el de una empresa que, al intentar expandirse a un nuevo mercado, descubre que su marca ya fue registrada por un tercero, sin que los años de uso en su país de origen le den ningún derecho automático sobre ese registro. El segundo es el de contratos de licencia armados de manera informal, sin cláusulas claras sobre exclusividad, territorio o condiciones de salida, que terminan dejando a la empresa licenciante sin control real sobre su propia marca. El tercero es el de empresas de base tecnológica que, al atravesar un due diligence, no pueden acreditar con claridad quién es el titular del software que sostiene su negocio, por no haber formalizado la cesión de derechos con empleados, freelancers o cofundadores.
Según plantea Miriam, en los tres casos el origen es el mismo: decisiones postergadas que no generan consecuencias inmediatas y que, por eso mismo, quedan sin resolver hasta que una expansión, una negociación o una auditoría las vuelve urgentes. La conclusión del artículo es clara: la propiedad intelectual debe gestionarse como parte de la estrategia de negocio desde el inicio, y no como un trámite administrativo para resolver cuando el tiempo alcance.
Artículo completo de Miriam Teresa Colmán disponible en Líder Legal.
